斧的改革，开发新业务，动了许多老员工的奶酪，也因为工作量太大导致了短时间内的大量员工。
就那两年的时间，魔都人才市场上到处都是从Apor出去的员工，很多工作时间都不超过三个月。
就连猎头公司提起Apor，都是先皱眉然后缓缓摇头：“给再多猎头费也不想接了，这真的是浪费手里的资源，根本撑不过试用期拿不到钱。”
萧承不是那种会说能赚钱就行了，这些不重要的老板。
一个公司的口碑有多重要很多企业家都懂，但是除了对外宣传之外通过人才流动人传人的口碑也很重要这件事，就不是每个企业家都重视了。
他每个季度都会看各部门的入离职数据，数据异常的不是业务出了问题就是管理者的问题。
上个季度，总裁办离职率排名全公司第七。
真是丢脸丢到家了，脸疼。
管培计划是一直都有的，但是往年都是借着管培的名义招实习生，真正能留任核心岗位的管培生少之又少。
主要是Apor的节奏太快，刚出校园的小孩根本撑不住。
去年新招了个CHO，花了两个月时间摸清楚情况，新官上任三把火，次月启动的管培计划是真的花心思在培养