路技术人员，但工程管理的制度和方式却是相通的，完全可以将穿越者的这些经验应用到铁路工程上来，而且穿越者的工程管理经验要比这个时代领先一百余年，无论是施工组织计划，工程管理组织构成、安全施工、后勤保障，都极为完善成熟，决不是这个时代所能相比的。詹天佑本身既是工程技术人员，也是工程管理人员，自然是十分清楚穿越者的管理制度的先进性，如果自己能够在这种工程管理制度下进行工程建设，自己恐怕是可以节省大部份的管理精力，而将主要的精力都投入了工程技术方面来。
一直在铁路施工现场留到下午三点多钟，詹天佑才和姚善学一起离开施工现场，回到青岛。而当天晚上，詹天佑也思 考能不能将海外华人的施工管理制度引用于清廷的铁路工程上来，就算是不能完全引用，但也力争能够做到部份移植，不也经过一番思 考之后，詹天佑十分悲催的发现，海外华人的这些施工管理制度几乎都不可能引用到清廷中来，既使是引用一部份，在俱体的施工中恐怕也是有名无实，成为一纸空文。
而原因就在于海外华人是全部都认同这一套施工管理制度，因此能够在工程建设中完全惯彻实施；而在清廷一边，能够接受这些观念的人恐怕只有自己，其他人那怕是盛