业7~12%的利润率，需要至少30年才能收回成本。”
“三十年！”郭守云即便心里有所准备，也仍然被这个数字所震惊。
“老板，这只是大概的估算，实际上我们还可以通过资本运作来提升回报。另外，如果印度的输电条件和用电环境改善的话，我们的回报率也会上升！”沙鲁克连忙道。
他是印度人，也希望外来资本投资促进本国发展。所以，不希望真的把郭守云吓退了。
当然，郭守云也没那么容易吓退。他只是感慨印度国内发电行业的利润真是太低了。电力委员会公然要回扣不说，输电环节还有20%的耗损，堪称世界之最。另外，全国范围内的公然偷电！
以至于他很多时候都在想，自己进入印度市场是不是一个错误？但想想达博尔十几亿的投资，如果就这么放弃的话，损失太大了。所以，坚持的念头便再次占了上风。
“三十年就三十年吧，只要能收回成本就行。权当是开拓市场了！”郭守云摆了摆手，“沙鲁克，你是南亚和中东大区的总裁，除了印度的项目，还有别的工程吗？”
“有！安平天然气和石油公司，准备与沙特阿美公司在达曼新建一个年处理能力300万吨的石油化工厂