问道。
“这些资产都很优质。旅游公司，客车公司，景区开发，网络，再加上酒店，几乎饱含了旅游行业的上下游，这是一个很完整的旅游产业链。整合起来也没有问题，制定的发展报告也很详细。不过把整个集团分成五个子公司有些太过于繁琐了。”
“您觉得应该如何？”
“把旅游公司、客车公司和网络合并为一家子公司，可以分为线上部门、线下部门和客车部门，这样线上的业务和线下的业务可以在一家公司内营运，安排车辆也更方便，减少了很多中间环节，增加了效率，减少了公司间的纷争。”
“…还有，景点的开发也不应该是这样，鹏城、新~疆、赣省、桂省四散分布，应该是以旅游路线开发为主。比如：集中在鹏城开发四到五个景点，这样可以形成一条旅游路线，产生连续的利润。另外，酒店的建设也应该优先集中在景点周围，这样做既可以提升酒店的入住率，产生综合效益。也可以提升景点的服务质量，吸引更多的游客。”
“…既然你想打造的是一家旅游集团，就不应该只是追着利润走，东一榔头，西一棒子。而是要让各部门相互配合，抓住一个省份，就要把根基夯实。然后再考虑其它。否则即便空有集团的名头，