自己的工作做到尽善尽美、滴水不漏，但对于科学的管理制度却并没有太明确的认识和了解。直到陶东来此时说出了这番话，大家才似乎注意到了自己之前工作当中的误区。
要说管理经验，陶东来无疑算是穿越众当中的佼佼者，他在穿越前的公司有正式员工两百多人，这当然并不包括他公司名下开发的那些楼盘上的施工队。如果连直接或间接为他打工的人都算进去，那么至少也有三四千人左右。而现在的执委会，其实在某种角度上来说也算是一个高级董事会，只不过董事们的身份不是来自股份多少，而是小股东的推选罢了。而在这个团队中仍然在扮演领导者角色的陶东来，也很适时地给陷入迷途的同伴们指出了正确的道路。
“未来的土著干部不太可能全部通过教育系统培养出来，大部分人还得从基层做起，靠自己的能力一步一步往上走。而这套基层组织结构体系除了可以辅助我们的行政机关履行管理职能之外，同时也可以逐步选拔出一批土著干部的苗子。”陶东来沉默了片刻之后，继续阐述自己的观点：“不管是基层管理体系的建设，还是土著干部的培训选拔，我们现在应该做的是制定出规则，然后将其制度化，这样才能把我们的精力和时间节约出来用到其他更重要的地方。”