剥离快餐业务而逐渐建立起健康的企业形象也是——
外行人都以为百事可乐是2004年才真正开始改变策略的，但事实上，英德拉从1997年就开始着手布局了。
相较于当年的“健康转型”来说，签约陆恪作为代言人，风险基本只有百分之一。这一点点决断对于英德拉来说，根本就不是问题。
至此，专业部分的演讲就已经结束，英德拉没有再进一步做阐述，而是停顿了下来，留下时间让陆恪慢慢消化。
但陆恪也没有迟疑太久，只是稍稍沉淀片刻，半开玩笑地说道，“所以，我们刚刚提到的私人飞机，到底是我私人购买，还是百事可乐友情赞助我一架，让我可以随时使用？”
“两种都可以。重点是，你可以拥有选择权，二者选其一，又或者是两种都选择。”英德拉知道陆恪正在开玩笑，但她还是一本正经地给予了回答，这让陆恪眼底流露出了笑意。
莱赫的声音从旁边介入进来，“不要宠坏他了。”
虽然陆恪现在已经是纵横联盟的顶级四分卫，但其实他才不过二十五岁而已，相较于英德拉和莱赫来说，完全就是一个孩子，莱赫的表述方式没有任何问题。
英德拉紧接着又开口询