，随着内存等配置的不同，虽然有所提高，但也没有突破一万美元的可接受心理关口。
为了市场占有率，ibm个人电脑也不能放弃市场售价一两千美元的第三代环宇个人电脑、一千美元以下的第二代环宇个人电脑和第一代环宇个人电脑打下的江山。
为此，高弦给出的解决方案是，让cpu供应商在十六位cpu基础上拿出规格缩水的产品，以及削减配套芯片，进而大大降低ibm个人电脑的成本，打造出入门版本的ibm个人电脑产品，去赢得对价格敏感的个人用户和家庭用户。
说起来也讽刺，个人电脑正如其名，它的目标客户本来应该是个人·和家庭，但现阶段，强力带动个人电脑市场需求的客户是企业。
当然了，入门版本的ibm个人电脑，也能基本满足个人和家庭的需求，因为软件会提供无缝对接。
可以这么说，现在个人电脑只要配备了电子表格、文字处理·、微型数据库这三类软件，就是人见人爱，并掏钱购买的产品。
不过，ibm迫于反垄断压力，虽然一把拿下了ibm个人电脑的整个硬件链条，但软件方面却不敢碰，甚至为了避嫌，当知道ibm个人电脑仅随机配备一种操作系统后，主动指示i