ER仓储的六西格玛管理系统，终于摆上了桌面，大智之前作出的预料，变成了现实。
甲方公司的人，生怕大智这边在正式推进六西格玛管理系统之后，会出现操作上的诸多不便，每天都在敦促他一定要盯紧现场的作业问题，一定不能出现什么问题。
而大智因为提前做了准备，虽然会出现一些作业程序上的小问题，但是稍微纠正一下，就能够满足到了甲方的要求了，无论是在作业质量方面，还是出入库数据的统计等等，都很顺畅地过度衔接上了。
对此，甲方的负责人还特意找他问了一下，是不是他以前接触过这个六西格玛的管理系统，知道应该怎么去规避一些问题和建立这个管理系统的质量监控。
大智回答说，他只是根据他们甲方公司，一份关于六西格玛管理系统的宣传资料知道这个管理系统原理的，其他的他真的什么都不懂。
甲方自然不相信了，认为大智是在谦虚，但是大智也没有过多去解释，因为他觉得自己不是个能说会辩的人，事实说出去了，别人不相信，自己也没有办法。
但是大智又不得不承认，这个六西格玛管理系统的上马，的确给他平添不少的工作量。
工人们忙得跟陀螺一样，大智也一