听起来就是个无底洞。
张益达开口道：
“那我们先来说成本吧！
你说的百亿成本是成立的，这笔账你算的很准确，不愧是财务老司机了！
单车折旧按2年摊销，一年就是50亿成本。”
雷东明点点头，绝对这个算法没毛病，50亿成本只多不少。
“好，那我们来说盈利。”张益达一脸微笑，表情从容，继续道：
“先说单车骑行收费。
一辆单车每天被骑行三次，每次收费一元，500万辆单车一年就是54.75亿。
再说押金。
每个用户押金是299元，我们假设一辆单车对应10个用户，那就是5000万用户×299元，等于149.5亿。
我们不触碰用户押金，但是可以联合瑞民理财推出一款押金理财产品。
149.5亿放贷款利息按年化24%计算，收入是35.88亿。
给用户按12%利率计息，投资收益也还剩17.94亿。惠民单车和瑞民理财两家各一半，惠民单车可以获得8.97亿收入。
还有广告，惠民单车要是有几千万上亿用户，那广告价值是很大的。
车身广告，