轰乱炸模式，帮忙砍价、抢红包、1分钱抢加油卡……
拼哆哆这种货找人的拼团模式，决定了拼哆哆必须使用最吸引人眼球的字眼去获取用户。
因为企鹅是股东，对这种扰民行为也是睁一只眼闭一只眼。
社交电商，怎么都绕不过社交平台。所以张益达很早就下定了决心，一定要拉企鹅上船。
第四、用户下沉。
在互联网流量红利逐渐枯竭的当下，三四线城市以及广大的乡镇农村，还是一片巨大的流量蓝海。
与狗东定位中高端用户正好相反，拼哆哆只做低端。
所以，拼哆哆前世也被骂得很惨，伪劣产品的代名词。
品牌慢慢做大后，拼哆哆也在往高端商品的路子上走，只不过走得挺艰难的。主阵地还是低端商品。
创始人人脉、拼工厂供应链体系、魔性营销、用户下沉，四个方面决定了拼哆哆的发展前景。
张益达把这些发展因素一条条的列在了纸上，把接下的发展计划仔细的思考了一番后，开始行动了起来。
首先张益达给沈北朋打了一个电话，询问道：“沈老师，原来的淘宝总裁孙宇童你认不认识啊？”
“认识啊！你找他干嘛啊？”沈北朋