一番调整，锐向集团形成了前中后台、五大事业群+四大事业部的格局。
锐向这么大的调整动静，也没瞒住无孔不入的媒体记者和同行。
对锐向此举，媒体夸赞道：“国内互联网行业，唯锐向开此先河。”
结果杰克马坐不住了，也在阿狸集团内部开展了轰轰烈烈的架构调整。
杰克马在13年参观Supercell公司的时候，就被对方的中台化架构所吸引。
Supercell员工不到400人，却做出了5亿欧元的营收！
依靠的就是这套“小前台，大中台”架构，
在精英文化的氛围下，Supercell力求员工不要被流程和管理机制束缚，给每个小团队足够的决策权。
而且由于资源稀缺，每个小团队可以更加聚焦手中的资源，选择做最重要的事情。
杰克马参观完Supercell后，一直没对阿狸动刀。
现在锐向打响了改革第一枪，杰克马也立马跟进了。
……
“张总，我这才回来，你就给我扛这么重的担子。”
锐向集团董事长办公室中，刚从日韩，印度考察回来的兰澜，得知张益达给自己委
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