声书，侵权问题都还没得到认定，盈利更是完全不可能的事。”
“其他的有声内容，诸如有声节目、广播剧、原创歌曲，并不是用户可以产出的内容。对业余用户来说，它的门槛太高了。我们看到现在有许多广播剧爱好者，自发组成团体制作广播剧，但是这种业余团体，一般只能出品一到两期短篇剧集，无法维持一个长期稳定的更新状态。这种是很难去做付费的，它不是一个优质可持续的付费内容。”
“诸位，UGC在音频领域的路全都被堵死了，在我们这个行业，不存在UGC付费。”
邵逸明的演讲，一上来就是dissUGC，与行业内主流的“寻求UGC新模式”的声音截然相反，很是吸引了一大批投资者的兴趣。
他自觉火候已足，便转移了话题，不再dissUGC，开始讲述自己公司的“打造精品PGC”创业理念。
邵逸明做了五年运营，参与过的融资不下三次，他太清楚怎么去吸引投资者了。风投大佬们除了看团队、看产品，最喜欢的就是看一些玄玄乎乎的创业理念，哪怕团队稀烂、产品还未成型，只要理念到位，钱就可以到位。
邵逸明发言完毕，台下掌声雷动，他心满意足地走下去。
刚一回到