“陈宇，等到五个商铺一齐开业之后，我们要不要进行业绩考核呢？”王大伟问陈宇。
业绩考核？这个问题陈宇倒是没有想到。
王大伟的话提醒了他，陈宇想了想，最后还是否定了这个做法。
“不用，大伟，我觉得没有必要。”
“我看人家许多连锁店，好像都有业绩考核的做法。”
陈宇笑道：“我们进行业绩考核，然后呢？大伟，业绩好的奖励，业绩不好的怎么办？”
“这个”王大伟想了想，没有说话。
业绩不好的，通常会采取一些处罚措施，甚至是采取末位淘汰的办法。这种做法，在一些商业性质的贸易公司之中，并不少见。
可是陈宇这边是自产自销的果蔬商铺，工作人员并不需要去外面跑业务，只要做好本职工作，礼貌待就可以了。
他觉得，业绩考核其实并没有太大必要。
不过，不进行业绩考核，并不意味着对员工放任自流。这种做法，是对自己公司的不负责任，也是对员工的不负责任。
没有明确的规章制度，做事全凭员工的自觉，赏罚全凭老板的主观判断，这只会让员工们变得无所适从，也会让公司管理变得混乱不堪。