王志和田宗明俩人聊得越来越细，从成本、做工、卫生规范、包装细节、防伪标识、品牌注册、推广方式田宗明说道“如果全国的人都只买咱们的，哪怕是其中一种调料，咱们的后续竞争力就会越来越足。可以发展类似的产品，包装、制作、陈本、利润，都要压到最低最合理，建立销售渠道，抢占市场，然后做高端。”
“咱们饭店的大厨是李长河师傅，最擅长面点是饺子、包子、面条，其中的‘馅料香’膏状的调料是一绝。只有他自己知道配方，他的两个帮厨徒弟全部不知道。”田宗明说道
王志“表哥，产品可以多选选，最后再定，前期一定要做好食品卫生检测。”
八九十年代崛起的调味品企业，大多成了经典，风光无限，比如王守义十三香和陶华碧的老干妈辣酱。100元的起步资金、每盒十三香8分钱的利润，成就了王守义如近几年销售额近20亿元的商业传奇，这在当下是难以想象的，但却是80时代给予王守义十三香特有的馈赠。低于老干妈没利润，高过老干妈没市场，独占几百亿的市场。这两个企业，简直就是现金奶牛。
但也有一些企业，虽然赶上了时代的顺风车，成为世界一流，但却因一次决策失误，被时代重重抛下，至今都无力回