的几年迅速发展，如今俨然已经成为了华国最大的综合卖场，对传统的零售渠道产生了巨大的冲击。
首当其冲的便是服装、鞋包、电子等行业的线下零售，这些都是赶时髦的东西，在“信息透明”“价格便宜”“去中间商”等优势下，迅速抢下了线下实体店的大量蛋糕。
苏氏食品的产品主要是糕点，销售渠道主要依托各地的百货超市和小商店，互联网的冲击还算是比较小的，这时候大家对网购还有点陌生，尤其是网购食品肯定没有在超市买那么放心。
但冲击小，不代表没有冲击，苏敏可能目光放得比较长远，从现在比较小的冲击中，看出了更大的问题，这才想要转型。
转型这个词说起来容易，实际做起来却难如登天，大多数转型都是摸着石头过河，一个不好就可能摔得粉身碎骨，苏敏知道苏小凡要打官司都没和汪凤来燕京，就足以看出他的压力有多大了。
苏小凡觉得这个转型对苏敏来说是个挺大的考验，他肯定是把目光放在了互联网的销售渠道上，但他一把年纪了，对互联网虽然不陌生，但也不算熟，这方面说不定苏小凡这样的年轻人说不定还能提供一些思 路给他。
当然，苏敏很可能已经聘请了一些互联网精