同时，随着东方电子规模的越来越庞大，内部管理效率的问题也逐渐提上日程。李轩一直希望东方电子内部能够实现扁平化管理。也正是在这种指导思 路下，各个分公司独立拆分后获得了更大的权利，原先的总公司东方电子逐渐转变为控股公司。
但为了加强内部子公司间的联系，各个公司的高管会在其他子公司中出任董事。比如东方软件和艾康电脑现阶段来说是相互依存，相互发展。因此两个子公司的总裁分别会是另一个公司的董事，通过两个董事会的及时沟通，来协调两个子公司间的合作关系。
同时，李轩还将成立一个高级经理人会议，作为整个东方集团的最高决策机构。有资格高级经理人会议的人，都是各个子公司的总裁或者董事局主席，全部是东方体系内的最核心管理层。
高级经理人会议每隔半个月举行一次，日常工作是协调内部各个公司间的发展合作，更重要的任务是决策东方电子未来的发展方向。(未完待续。。)