低价买入所有商品，然后加价卖出，从中赚取差价。门店内的所有销售员都是cg公司自己聘用的，与商品的厂家没有关系。
而后世中国国内的苏宁、国美等家电连锁卖场，采用的则是另一种模式。卖场将自己的销售区域分组给不同的厂商。然后从中收取租金，并从产品的销售额中提取一定的比例作为利润。
但这种模式其实仅在国内非常流行，因为它的用户体验其实是比较糟糕的。在这种模式下，卖场内的所有促销员都是各个进驻厂商自己招聘的。他们为了争夺可客源，往往无所不用其极。于是我们时常可以在报纸上看到，美的公司的销售员，隔三差五的就和九阳的销售员大打出手之类的新闻。
而cg公司的这种买断模式，销售员的提成奖金是卖场支付的。所以销售员们需要做的，是从客户利益最大化的角度考虑，让顾客乘兴而来。满意而去。
cg卖场的商品陈列是根据功能，而不是根据品牌。比如电视机专区，整一面柜架上根据尺寸的不同，陈列着十几个品牌。既有香港人最熟知的索尼、松下、三洋等日货，也有向陆氏、凯瑞等本港品牌，还有rca、西门子、飞利浦等欧美品牌。
而像今天这样特意在显要位置，为某个品牌设