“请问有同学侧重点是在这方面的吗麻烦告诉我这几年星巴克的增长率是正是负。”
“是负的。”台下有几个声音说。
徐剑仁语重心长地和王奎法说“所以你在讲这个原因的时候，要结合特定的历史时期，早年星巴克刚进入国内市场时确实如此，可这后来也成为了桎梏。”
“哦哦。”
王奎法整个人已经懵圈了，五分钟要考虑到那么多方面，真的太难了。
“根据去年星巴克的财报显示，净利润大概在147，倘若排除掉房租带来的有利影响，星巴克只剩027的利润，不如存活期。”
“星巴克所面临的困局主要是因为遭遇了互联网的搅局者，依托线上裂变资本补贴的形式，从星巴克空缺的外卖领域抢占用户。”
“为了改变这一现状，星巴克摒弃了咖啡必须线下消费的传统，选择入乡随俗，挺过了资本浪潮后依托品牌成功实现涅??重生。”
“怎么挺过的没打算详细谈谈吗”徐剑仁问。
“时间有限，资料没收集齐，不敢妄下定论。”王奎法坦言。
徐剑仁没有为难，示意对方坐下，中肯地予以评价道“也是，几分钟弄整理出这样
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