记申请，更过分的是，真正市场里去设摊摆卖的只有六七家。
在综合集贸市场上可以看到一个有趣景象国营、个体的摊位泾渭分明，前者的守摊人坐在柜台后面，双手抱胸，翘着二郎腿，注视着来往的顾客，官商做派十足。
个体练摊的叫卖声不断，积极奔走，热情拉客，好像菜市场一样。
两相对比的结果是，国企摊前门可罗雀，一个客人都没有；个体摊前门庭若市，顾客挤成一团。
值得一提的是，无论何种天气，个体练摊的都照常营业，早出晚归。
而国营的推销员只要天气稍微恶劣就轮休，哪怕营业也只是按部就班，实行8小时工作制，若要延长营业时间，就得涉及奖金、加班费。
这种工作态度，竞争力可想而知。
事实也确实如此，这些国营摊位的销量不及私营摊位的1/4，很快就被市场淘汰。
最后，《中国工商时报》是这样总结的纵使国营企业在场地、产品、流通环节等硬件上与个体形似，但是在利益机制、市场机制上的神合却难以达到。
尴尬的是，这不是个例，这时候的国企普遍都存在这些问题，在竞争领域中总是被动又毫无战斗力。