前没亮红灯的项目，项目经理也不要掉以轻心。若要成功不是去照抄成功者，而是去研究失败者，别人犯过的错误不要再犯。公司间的竞争，人与人的竞争，你们认为是什么？既然称之为竞争，必然是势均力敌的，那么谁赢、谁输就看谁的的失误少、失误多。”
接下来。卓瑞泽指出了几个亮红灯项目当前出现的问题，分析了问题出现的原因，给出问题解决要求和建议。各个项目经理不敢怠慢，迅速记录。历史证明，卓老大给出的建议十之有九都是有效的。
刘博今日没有参会，简繁替刘博记下了所有内容。刘博项目组目前的主要任务是功能补充开发，将要遇到的问题是功能开发结束后进入上线试运行阶段，如何让客户快速掌握新系统，信任新系统，将业务处理全部迁移到新系统上来进行。给出的建议是。新旧系统同时运行一个账期，在两套系统中同时进行业务操作，每日进行两个系统的关键数据对比，数据一致后说服用户放弃使用旧系统。为了保证在一个账期内测试通过。在系统试运行之前必须做好测试工作。
最后，卓瑞泽开始分析深圳南水医院的项目。项目问题是系统功能并未完全遵循需求规格说明书开发，造成上线后有一部分实际业务在系统中无法顺利完成。