卓瑞泽突然一拍桌子，“深圳南水项目等于彻底失败了，虽然合同不会终止，但是我们要追加投入并且还要按天给予甲方超期违约金。”
“啊、唔”下面一阵叹息的嘘声。怪不得今天卓老大的讲话主要是针对项目经理的。原来有一个项目搞砸了。
“这个项目毁就毁在项目经理杨超身上。我有教过你们按合同额判断项目难易了吗？300万以下的项目你们就可以不重视？就敢想当然认为这个项目可以简简单单的完成交付？就敢不经甲方同意删减功能？确实，这个项目做下来，成本绝不只300万，公司明知道亏损也要做这个项目，说明这个项目在市场推广上有着举足轻重的战略意义。项目经理是要考虑预算、考虑成本，但是谁告诉你们项目经理的首要任务是压缩成本。你们以为你们是卖白菜的？卖价绝对不能低于进价？这次，我也保不了杨超，只能换项目经理。”
“啊，这么严重？”会场内唏嘘一片。
项目经理被中途换下来可不是闹着玩的。如果杨超被换下来，职业生涯中从此就有了一记败笔。了解杨超的人可能还敢重用他，但是很多时候，销售人员对项目经理的任用是有建议权的。销售人员才不会考虑杨超的实际能力如何，他们可
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