昨天晚上连夜做的ppt今天就派上了用场，看来梦晚提前准备的习惯关键时候还是能发挥作用的。
用时将近半小时的调研成果总结，尽管有两个说错字的小失误，也算是流畅，可是怪的是，领导们听完却并没有特别的积极响应，即使在领导的催促下发问，也并没有对梦晚的汇报内容给予好或坏的评价。
这更让梦晚有些没了底气，摸不着头脑，不知道对方是什么心理，轮着发问梦晚和团队依次解答，提问结束后，领导才坐直了身子说道。
“好了，我现在给我们夏总经理提出最后一个问题，这个问题也是关乎我们之间合作关系的一个关键问题，希望您能通过专业角度来给我一个明确的解答。”
领导说话就是滴水不漏，而且声东击西、软硬兼施，让人不得不敬畏几分，很难看得懂他真实的想法。
“我现在提的问题是，对于我们集团现在的现状，这个项目对于我们来说至关重要，可以说是生死攸关的转折点，还想问夏总经理，对于这个项目的落实和我们企业这个关键转型的节点上，怎么折衷一个最合适的契合点？”
也是进来这个公司，接触了这么多项目领导后，梦晚才渐渐意识到，领导之所以可以高于别人位