轰轰烈烈再战认证！集团十多个子公司都比我们强吗？我不信！程序是人建立的，习惯也是我们自己养成的，只要沟通好掌握标准，指导宣贯到位，有什么难题？！大不了我们分工到基层，亲自给各部门车间做个样板，还能通过不了外审？！我就不相信！
哈哈哈！
这一下子，于大勇被彻底感染了：多好的审核员啊！想起当年认证初期，雷德红训斥认证办：以其昏昏使人昭昭，于大勇立志雪耻，三个月整理出台程序文件，打了认证第一个翻身仗，走了两个人，就事与愿违，仅仅半年就发生这么大变化，到底是什么原因造成的呢？
于大勇没有时间细想，就立即着手研究认证业务分工和责任制的落实。
下午三点，认证再动员大会如期召开，大会比大家预期的要简洁明了，只发了三张表，第一张表是李明杰讲解的《认证7月工作计划》，很详细，按照21个要素进行分工到部门车间及主管领导和责任者，有明确完成时间和标准要求，审核确认人就是审核组及审核员。第二张是只有十条的《认证整改审核工作考核规定》。主要内有有五项，一是按照要素落实责任者，多人负责的确认牵头人。二是重奖重罚。一个要素对应1000元奖金。通过审核兑奖。通不过不对奖