，还要承担连带责任，等额扣罚当期奖金。三是奖金分配原则是55制，即认证办留50%，基层单位50%，特殊情况，根据工作量认证办提出分配意见，报管理者代表批示。四是取消认证期间周六休息，改为周六上午召开认证工作碰头会，认证办主任主持，各单位一把手及专干参加，特殊情况出差须事前向管理者代表请假。五是定期检查沟通总结，及时出台滚动工作计划，按照三个阶段（7月末前、9月10日前、9月外审前）组织实施整改，并予以通报。同时启用认证指令书，启用认证办印章，认证指令必须有得到贯彻执行。有疑难问题报管理者代表裁决。第三张表就是各要素业务分解及统计表，这就是为考核服务的基础。
李明杰是照表重点讲解，于大勇是照稿宣读的，两个人不到15分钟就结束了。剩下时间就交给管理者代表常一鸣。其实常一鸣也是上山下乡回城的知识青年，后来自学大学，他更不愿意开长会，讲了三条意见：一是认真落实工作计划，有异议应事前说明，说明必须当天，不得无故拖延，不得推诿扯皮，不得顶着不办。二是严格落实责任制，谁出现问题谁承担责任，部门责任人事一把手。要加强对内部员工的教育，要改变违章违规习惯，要建立标准工作流程，要提高工作质量，