司模板均高仿GQ运营，但他们在筹划之初就将资本引入制定为公司发展计划重要的一环。利用投资人的资金，他们大肆招募员工，大力宣传造势，最为聪明地是他们将目标市场定位在了中小型企业市场，疯狂掠夺市场份额，在业务成功率方面也做得差强人意。
既然有物美价廉的黄金何必非要强求精益求精的钻石，这也是GQ运营在中小型企业市场中大败的主要原因。
那次是齐子默进入商业领域后最大的决策失误，他也清楚认识到自己的东方保守思想在快餐时代的美国是行不通的。他及时纠正到了自己的错误，第一时间退位让贤将公司统筹事项交给他的第一合伙人杰克先生。反正他也志不在此，刚好能一心专注于自己业务开发事宜。
接手重任的杰克先生做得风生水起，一个月内在华尔街拉了总共4亿美元的投资，这笔资金也成了GQ运营在2012爆发式增长的坚固后盾，年终GQ运营年利润率增长为百分之五百，震惊全美。尝到甜头的GQ运营高管在杰克带领下开始筹划公司上市，但计划书都还没影儿时就被齐子默以公司需要整合为由，暂时搁置下来。
公司能够快速发展，作为其中一员的齐子默当然喜不胜收，名利双收形容此时风头正劲的他也不为过。