但是公司脱缰似地开拓商业版图，遗留下的问题更是一堆。藏在风光背后的业务质量显著下降；业务后续维护人员素质能力低下；客户不满意度也随着上升。GQ运营现在就像首尾快要脱节的动车，再这样任其盲目扩展必将车毁人亡。在此情况整合公司，调整状态，培养新进员工以及消化成果才是重中之重。
在齐子默强势的一票否决下，GQ运营在2013年以增强职工素质，打造公司独有文化为主。虽然发展步伐慢了下来，但公司凝聚力与行业口碑大幅度上升，特别是在顶尖的五百强市场中一枝独秀，齐子默亲自带领的业务团队更是一块金字招牌。
就这样，GQ运营在杰克主内齐子默主外的统筹下循序渐进，2014年初正式跻身为北美第二大运营企业。公司全体上下振奋不已的同时，激进派致力于称霸世界的雄心再次蠢蠢欲动，齐子默回归亚洲时公司的暗流就已经按耐不住了，接下来总部东迁的提议案就成了引爆炸弹的导火索。
总部东迁的策划案议会历时虽然只有短短三天，但决议结果跟齐子默预期目标相差甚远，别看他像个没事人一样陪着郑秀晶左游西逛，心里指不定多郁闷。
其实按照程序，齐子默捏在手中的股份完全可以一言堂。但在最后举手表