锋锐最为核心的部门，而5互动娱乐事业部是锋锐最主要的收入部门，几乎占到全公司总收入的成以上，所以，李锋也加大了对2无线业务事业部和4络媒体事业部的支持力度。
而李锋也通过这次调整，提拨了一批人才，徐嘉伟、许朝军、周枫、王晓川、任宇，都被李锋提拨为锋锐科技高级执行副总裁。
而在这个架构中有一个非常微妙的安排：锋锐所有的业务基础都来自与流量，然而，在组织架构中并没有一个类似于“总参谋部”这样的机构来进行流量的统筹配置。
在锋锐中，这一职权其实被掌握在了“总裁办”手上，也就是说，锋锐的组织架构颇类似于“大权独揽，小权分散”的模式，各事业部的负责人在业务拓展上被授予了最大的权限，但起命脉始终有最高决策层控制。
在谈及了调整后的管理理念时，李锋说道：“未来4年，锋锐最大的挑战就是执行力。市场怎么样，大家都看得见，但不一定能拿得住。
通过完整的指标体系和组织结构保证压力的传导，通过严格考核和末位淘汰制留住好的人才，而所有这些，能把锋锐打造成一个不依赖个人精英，而又依赖精英，依靠体制化动力的成熟体系。”
最后，李锋终