于公布了对锋锐科技的新战略的主张：“对于锋锐，或者确切说，对与锋锐科技，我希望锋锐科技能够全方位满足人们在线生活不同层次的需求，希望我们的产品和服务，就能像水和电一样融入人们的生活中。”
“像水和电一样融入人们的生活”，这是多么宏伟的目标！
而这一宏伟目标，李锋称之为“在线生活”，这一战略的提出，也标志着锋锐科技踏上了一条充满了不确定性的多元化征途，
仿佛让人们看到了一个前所未见的中国互联公司的崛起，它的5个业务系统可以看出5家独立的公司，
它们如同5只“章鱼之手”，各凭其力，伸向所有的竞争对手，而其“斐然成绩”也不可避免的对同行产生了冲击。
而在此之前，从来没有那家中国公司或者美国公司达到过“提供一切在线生活服务”的目的地，它看上去就是一个根本不可能完成的任务！
2004年初的这场闭门会议，注定是锋锐的一个转折点，被称为锋锐的“遵义会议”，不但进一步改变了中国互联的格局，甚至还影响了世界科技格局的变化，一个科技巨头正在飞速的崛起。
就在所有人都以为这次会议结束的时候，李锋站在台上，又激动