点点头，心有戚戚焉，这和大家平时的感受非常一致。刘艾问道：“那您说的这个r就能够解决这些问题吗？”
张晨侃侃而谈，“r，就是为了解决的不足而诞生的。本来周一给大家安排了关于r的培训，但既然今天说到这里，我就先给大家普及一下r的基本概念。”
“所谓r，是br的简称，是一套全新的管理工具。通过设定一个挑战性的目标，继而设定实现目标需要做的关键行动，最后推动目标达成的一套工具。”说着，张晨走到白板前，拿起油性笔开始讲解r的具体实施方案。
“r的制定，源头应该从愿景出发，这是我们的初心。然后是战略，年度目标，逐层具体细化。为了支撑年度目标，我们会按季度来设定一些季度目标和要达成的关键结果，这就是r，它是整个目标体系中的一部分。”
“在执行过程中，我们常常会将r细化成一项项具体的计划，通过完成计划，而最终实现目标。当然，这只是r的执行落地过程，并不是目标本身了。”
“一个季度结束，我们要对目标的执行和达成情况进行评估，主要是为了总结经验教训，继续扩大战果，或及时修正错误，而不是考核人。”
张晨在白板上画出了整个r