的表现量化管理。你立了什么功，犯了什么错，都一笔一笔记下来。就像香港警队为警员填得履历表一样，一笔一笔都记得清清楚楚。最后再根据员工表现打分，合格之后就可以安排升职。表现不佳，则会被降职或淘汰。
这一制度公平合理，上至各部门经理下至小职员，大家一体适用。所以大家都比较信服，也都认为只要自己努力，就一定可以升职，自然干劲十足。
而亚视能推行这一升职制度，也是因为亚视之前的员工已经走了七七八八，现在公司很多人都是从无线挖过去的。他们在亚视没有丝毫资历，而且迫切想要升职，所以对它自然欢迎。
再加上夏天本身也才入主亚视半年，跟这些员工交情浅薄，下手自然毫无顾忌，不用念什么宾主之情。所以也是大力推行，给予足够的支持。
但是这一制度，如果想放到无线来推行，就会面临到重重阻力。原因很简单，因为无线很多老牌员工都是跟着邵艺夫从邵氏那边过来的。他们跟着邵艺夫鞍前马后几十年，功劳高，资格老，所以都位居高位。
但其实他们之中很多人都已经落伍了，过时了，早应该换换位置了。可是因为这些人都是老臣子、老部下，当年跟着邵艺夫一起打江山的，宾主一场