独大，但林棋给董事会预留%的资金使用批准权利。这样，常务董事们开会，就可以在额度内批准公司大部分的投资计划。
再加上，林棋授权管理层%的资金使用权。
这样一来，公司%的资金投资计划，不需要林棋签字盖章，减少公司对林棋决策的依赖，这才是林棋对于公司的员工实行股权激励的最重要原因。
长远而言，林棋甚至想要打造一个去掉决策中心的平台型企业，让每一个有野心和能力的人，都可以申请资金资源，搞自己的团队，将来公司源源不断孵化这种拥有创业思路和执行力的小团体。小团体成功之后，可以做大成为独立的子公司。而做失败之后，人力资源再度回归公司内部重新进行组合分配。
这个想法在其他的企业或许不成熟，但新创业电子成立以来，就逐步向着这个方向发展。
现在公司内部的技术研发团队，每个都是由有一定资格的技术人员向公司申请资金，之后，开始在内部拉拢志同道合的同事或新员工加入。一些做成功的项目，参与的员工共同获得项目的分红回报，只要项目的产品依然能盈利，他们就能源源不断获得分红。项目失败也不可怕，因为，项目失败后，他们依然是公司员工，还可以继续加入其他