的公司来，我们公司聚集的智囊人士越多，我们的公司发展的就越快。以后大量的细小事情，我都要安排给你你们三个成为公司经理的人去做，如果事无巨细，我都要去管，我就没有时间去考虑更长远的事情。只有你们把小事情办好了，我才能脱身去办大事情。平时我对你们三个都是很放手，让你们能发挥自己的特长，这就是一种超脱管理。对公司里犯错的有能力人员，在处罚的时候，就要采取重重举起，轻轻放下，平时教育从严，处罚从宽，重教轻罚。既要讲人情味，也要不要失去原则性。
表扬下属不能太过，批评下属的时候，也要注意分寸。不同的人由于经历和生活坏境不同，文化程度和性格不同，年龄大小不同，接受批评的方式方法就要有所不同。等我们公司壮大之后，我就要成立智囊团，智囊团是个好东西，领导决策离不开智囊团，我们公司目前还没有找到这样的智囊人士。我们以后要把眼界放宽一些，将有些有志之士，有能力的人团结在我们的周围，让有能力的人为我们所用。
公司的人才的多少和公司的带头人怎么样，决定了一个公司能做多大，能走多远。我这个人，对兄弟对亲人没得说，你们有什么事，就当做我的的面讲，只要你们能提出来，我都是会适当考虑的。我