和投资人发生了无形的亏损。在九十年代美国牛市的时候，这是安然最常用的办法。但等到牛市转熊，投资人变得谨慎后，安然这个掩耳盗铃的手段就玩不下去了。
“马克女士，我想您比我更清楚安然所谓的720亿资产是个什么情况。除了北部天然气管道、英国提赛德项目等少数之外，安然旗下还有多少是能够产生正常盈利的项目？反而亏损的项目我倒是能说出一大堆，其中包括您引以为豪的印度达博尔项目！”
丽贝卡·马克脸色瞬间阴沉下来，印度达博尔电厂，计划投资30亿美元，实际投资九亿美元建设完成的2015兆瓦的超巨型发电厂一期工程，现如今还是屹立在马哈拉施特拉邦达博尔山丘上的现代化钢铁废墟，没有为安然产生一毛钱的营收。这是她领导安然国际旗下最大的丑闻，也只她迈入安然顶级领导层最大的绊脚石。
无意于奚落丽贝卡·马克的郭守云，眼见在达到效果后，便话锋一转，“我知道，安然国际的失误在于安然的‘公允价值计算法’，漏洞百出的风险管理体制，以及急功近利的市场化心态。但正是因为这些，安然旗下真正有价值的资产已经不足300亿美元。在已经严重资不抵债的情况下，除非进行根本性的变革，并注入上百亿美元的