我来给大家分析吧，首先要承认点子和点子大王是有价值的，离开了这个前提，或者认为点子就是骗子，那这个问题就没法进行下去了，那就真的是算命先生，或者江湖术士一流。对点子这个行业就太不公平了。
我们承认了点子和点子公司的价值，等于就接受了有些创意或者突发奇想是有价值的，这也是我们创意的基础，每个策划人员都很清楚，忽然有个主意，这个主意和策略不错，就可以展开讨论。
而点子公司的问题在于，出了一个点子之后，如何落实，如何整合资源，甚至如何保证避免竞争和跟进，他们是没有这个系统的，或者说依靠一个人的力量之支撑不起一个点子的公司化运作的。
比如说，现在我就是一个点子大王，不再是公司的老总，当我提出一个点子之后，如果不和大家进一步交流，甚至是反复的论证，包括研究市场环境和客户，而是把大量的时间用在演讲、政﹒府接待和信口开河上，我给大家出了一百个点子，很有可能九十九个都不能落实，或者落实的时候才发现，点子有先天不足，或者资源不支持，这就等于是空想家，就是所谓的空中楼阁或者成为了成功学。
这不是点子的问题，是系统本身如何落地，如何保证点子产生价值的问题。