司的运营更加清明，对双方都有利！
而当时东方集团给出的合资条件，远比日本的三洋公司更加优越。所以省电子工业联合公司经过综合考量后，最终决定退让一步。同意东方集团的要求，让华强电子与rca公司进行合资。
这几年国企普遍实行厂长负责制。杨广生作为华强电子公司的总经理，在公司里的权威很重。几乎是说一不二。但他兼任合资厂的总经理后，对新工厂的管理却感到非常别扭。
控制一家企业最重要的两大块，就是人事大权和财务大权。按照公司的制度，杨广生这个合资公司的总经理有一定限额的财务签字权，小额款项只需由他点头就能直接拨款。
但这些拨款想要最终入账，却需要通过专管财务的外方副总经理的审核。而公司里大数额的款项支出，更是要由中外双方经理共同协商决定。
不久前，合资公司的一笔两百多万元的基建费用，就被rca公司派来的副经理卡住了。迟迟不肯拨付。按照合资公司制定的章程，像这种大型基建工程，需要通过公开招标的方式来决定承建方。
但特区建筑集团下属的一个二级基建公司老总，找了一个杨广生的一个朋友亲自上门去说项。杨广生抹不开情面，于是