班的退路。而对于那些有潜力的项目，东方集团旗下的东方风投更是会给予优先扶持。
万一这些项目成功了，并且对公司有所益处，东方集团再砸钱把这些新公司给并购回来就是了。这其实就是后世的思 科模式。思 科公司所并购的大部分公司，其实都是由思 科自己的员工创立的。
因为只有思 科的员工才最清楚，思 科公司到底需要什么技术。而在思 科这样一家一家跨国公司中，许多时候就算下面的职员做出很好的计划书，也往往因为各种原因而流产。这是所有大公司无法避免的。
但思 科公司允许员工辞职创业后，所产生的局面就完全不同了。他们可以为自己的想法，展现全部的聪明才智和精力。在思 科公司上班，员工也许加班超过一个小时就开始牢骚不断。但在他们自己的公司上班，就是彻夜通宵也不会有任何怨言。
待到这些项目瓜熟蒂落时，思 科公司在花钱把这些技术买回来。乍一看思 科似乎要付出更大的代价，但对思 科公司来说，这点代价完全可以承受。因为维持自身技术垄断所带来的利润，远比他们购买技术所投入的成本要多得多。
而东方集团现在所采取的正是后世思 科公司的战略，李轩现在已经