除了录像租赁店渠道之外，像沃尔玛、克罗格这样的全国连锁超市，以及博得、邦诺这样的全国连锁书店。都开辟有录像带销售专区。
但超市和书店并不经营零散、繁琐的影碟租赁业务，所以遍布全美大街小巷的录像租赁店，依旧是录像带最大的终端零售渠道。如果能控制美国的录像租赁市场，那么让vcd碟片铺遍全美市场，完全是轻而易举的事情。
美国的超市、书店、咖啡馆、炸鸡店都有遍及全美的连锁品牌，但录像租赁店却还没开始连锁化经营。这一方面是由于录像带市场形成的时间尚短，毕竟距离全球第一部录像机问世也才只有十五年，录像带租赁市场真正成熟起来还不到十年。
而另一方面，传统的录像租赁店都是单打独斗，粗放式经营。效率低下。就像库克当初去租片时所遇到的窘境，寻找一部心仪的电影甚至可能需要耗费一个小时，这在人工昂贵的美国是不可想象的。
而库克创办的百视达公司。其实已经为录像租赁产业的连锁规模化经营奠定了基础。东方集团之所以选择收购百视达公司，作为进军美国录像租赁市场的切入点，正是看中了它电脑化管理的特质。
东方集团是一个it企业，它的核心竞争力是半导体和计