那给予奖励。只要落实到位，长此以往，员工追求创新的想法会慢慢形成一种本能的观念。
对于推行企业化，顾恒极为重视。
纵观国内外众多企业，生存时间超过十年的不到百分之二十。而这百分之二十的企业里，挺过了第一个十年，按理说是已经进入了一个较成熟的阶段，有着稳定的效益，完善的管理制度等条件，可据统计，这百分之二十的企业里，能够顺利挺入下一个十年发展阶段的，不到百分之十。
是什么导致大部分企业的寿命时间如此短暂？
在杭市与马昀进行交流的时候，他说这些企业当，没挺过第一个五年的，大都是因为没有稳定的效益。挺不过第二个五年的，大都是没有跟时代变革的契机。而一家发展了十年二十年的企业仍旧被淘汰，那多半是缺少企业的化建设。
一家企业发展二十年，如果没有合理的制度及时更换新鲜血液，没有良好的企业化给员工灌输企业发展的核心理念与价值，等最初创业的那批人进入老年阶段，雄心不在时，企业会陷入派系林立，内耗不止的情况。
因而，通过优秀的企业化，使得员工始终以企业的核心价值和理念为前进方向，才能保证企业不管在什么时候，都能够有强大的