信设备，以后就必须用谁家的，用别家的不是不能用，但用起来太麻烦了，本钱太高，然后就是由于如此，朗讯，爱立信这些国外企业才得以在华夏的地盘上跑马圈地。
这八家企业在华夏的电信舆图上涂满了各种色彩，各自雄踞一方，宛若清末明初之时。
但04机这样的布局，却使得技巧，研发，生产脱节，各个厂家在销售上各自为战，自相残杀，弊病突显。
说个不好听的，这就是自己和自己竞争，自己打自己。
成果打到最后，大家都没钱挣。
固然95年巨龙在成立之后采用了文件，技巧，销售，治理，售后服务的五同一，但却不怎么的，竟然产生了竞争力萎靡的情况，让华为和复兴乘虚而进。
方辰在前一段想过这个问题，这大概就是为什么大锅饭干不过包产到户的原因吧，蓝本各自为政，划拉到自己兜里的都是自己的钱，现在一成立联合团体，挣到的钱可都是团体的了，而且当时这八家国企都是小股东，大股东是邮电产业局。
再加上各自意见不同一，这怎么可能有竞争力？
至于说他这边，假如有了成熟技巧，郑保用也敢给他弄个一年多才干正式产业化，那郑保用这个总工程